Cum functioneaza configurarea 360 si calculul scorului final

← Inapoi la Feedback 360

In procesul de evaluare din modulul Feedback 360, acelasi salariat poate fi evaluat de unul sau mai multi evaluatori, iar fiecare evaluator poate avea un rol diferit, cum ar fi Manager, Peer, Auto-evaluare sau Subordonat direct.

Pentru ca rezultatul final sa reflecte importanta fiecarui tip de feedback, qPlus permite configurarea unor ponderi pentru fiecare rol de evaluator. Aceste ponderi se stabilesc din butonul Configurare 360, disponibil in tab-ul Grupuri de evaluare.

important

Prin aceasta configurare, stabilesti cat de mult va conta fiecare rol in scorul final al evaluarii. De exemplu, poti decide ca evaluarea realizata de manager sa aiba o pondere mai mare decat evaluarea realizata de un coleg sau decat autoevaluarea.

Aceasta setare devine importanta in momentul in care creezi un grup de evaluare si atribui mai multi evaluatori pentru salariati. Daca in procesul de evaluare sunt implicati evaluatori cu roluri diferite, scorul final al salariatului va fi calculat tinand cont de procentele definite in Configurare 360.

Fluxul de lucru este urmatorul:

1. Accesezi tab-ul Grupuri de evaluare din modulul Feedback 360.
2. Deschizi optiunea Configurare 360 si setezi ponderile pentru fiecare rol de evaluator.
3. Creezi grupul de evaluare si atribui evaluatorii, alegand rolul fiecaruia.
4. Lansezi perioada de evaluare si permiti completarea evaluarilor de catre toti evaluatorii implicati.
5. Dupa finalizarea evaluarilor, accesezi sectiunea Rapoarte.
6. In zona Clasament poti vedea scorul ponderat al fiecarui salariat evaluat.

SCOR PONDERAT

In sectiunea Clasament, qPlus calculeaza pentru fiecare salariat un scor ponderat, pe baza notelor primite de la evaluatori si a procentelor configurate pentru rolurile acestora. Astfel, rezultatul final nu reprezinta doar suma sau media simpla a evaluarilor, ci un rezultat calculat in functie de importanta acordata fiecarei perspective din procesul de feedback.

Aceasta abordare este utila mai ales in evaluarile de tip 360, unde rezultatul final trebuie sa reflecte contributia diferita a managerului, a colegilor, a autoevaluarii sau a altor tipuri de evaluatori.